新校区召开“进入全面开工阶段动员大会”

12月6日，新校区建设指挥部召开“进入全面开工阶段动员大会”。指挥部全体工作人员、监理公司与跟踪审计公司全体工作人员参加了大会。围绕着“优质、按期、安全三个百分百，一个都不能少”这个主题，王秀存副院长讲了三个问题：两个月来的工作总结；下一步的任务与形势分析；要求与措施。党总支书记韩兆友、纪委副书记王进生分别做了工作布置。

9月中旬复工以来的四项重要工作成果

第一，克服种种困难，实现了15万平方米建设项目的全面破土动工；第二，经过先行开工的两座学生公寓的试点，初步形成了行之有效的管理体系；第三，营造了较好的内外工作环境；第四，指挥部自身建设不断加强。

基本经验有四条

（一）执行党委“全面开工”决心不走样，用开工拉动全面工作，纲举目张。（二）用真诚聚人气、聚热情、聚经验。（三）主动进攻，策略得当，智者领先。（四）敢于突破，敢开新路。凝结为一句话：不怕困难多，就怕人的状态不到位！

任务与形势分析

确保第一批建设项目按期竣工，尽早开工第二批建设项目，建职工宿舍建设，征地——这些都是硬仗、难题，有的目前还没有找到突破口。如果说前一阶段是收拢五指攥成拳头，下一步则要五指并用“弹钢琴”。从总体上看，有利条件与不利条件并存，但有利因素占主导地位，我们对前景持乐观态度。

要求与措施

严峻的考验来到了！现在，特别需要指挥有力，特别需要“坚决完成任务”，特别需要高境界合作。

（一）神状态要进一步到位。叫响三句话：有作为才有地位；要集体英雄主义不要个人英雄主义；放开手脚把事情做好，胜利者不受谴责。

（二）立好质量、工期、安全军令状，严格抓落实，寸步不让。

（三）建立工作周报、月报制度。更强调计划性，更强调令行禁止，更强调一盘棋。

（四）自觉强化施工中心地位，甘当配角，主动配合。

（五）做好12条工作纪律对照检查整改工作。

（六）监理、跟踪审计要履行好第二甲方职责，严格管理建筑公司，严格要求自己。

（七）加强评比竞赛和宣传舆论工作。