比文案更戳泪的，是网易云音乐脆弱的商业模式

最近几天，网易云音乐的戳泪文案刷屏了杭州地铁，也刷屏了整个朋友圈。
在整个策划中，地铁车身以网易云音乐红为主色调，还有一些声波符号的点缀，既符合音乐的设定，又能让人迅速联想到网易云音乐；而引发大家共鸣的，则是精选自网易云音乐中的精彩评论，它们根据地铁车厢内部的特点，分布不同角落，设计巧妙。
根据网易公布数据显示，网易云音乐去年付费会员人数比2015年增长超过9倍，成为增长最快且最具增长空间的商业化变现方式之一。调查也发现，13.2%的“90后”愿意为数字音乐会员付费，是付费意愿最高群体，“80后”“70后”的比例分别占9.2%和5.8%。
可以看到，网易云音乐迎来了前所未有的“盛世”，只不过奠定这个“盛世”的基础却十分脆弱——版权短板。网易云音乐通过二次授权的方式，从腾讯获得了大量版权，一旦上游资源吃紧，网易云音乐会十分被动。
作为一个音乐播放器，最为核心的就是内容供给，相比腾讯与阿里的强势，网易明显在这个领域缺乏足够的布局。
腾讯音乐很早便开始与各大唱片公司进行版权合作，多年积累后已占据全行业八九成的音乐版权，拥有国际三大唱片公司索尼、华纳、环球的音乐版权；阿里音乐则获得了滚石、华研国际、S.M.娱乐的版权。在线音乐市场的版权格局，基本上形成了腾讯与阿里“两分天下”的局面。
2015年7月，国家版权局出台“最严版权令”，各大网站下线未授权音乐作品累计达220余万首，超过300家网络音乐平台关闭，网络音乐版权秩序明显好转，由于前期采购的不足，网易云音乐也受到不少波及。
对于网易而言，这不是一个好消息，当时已经没有空间去音乐公司、唱片公司去采购版权，唯有去腾讯和阿里那里去获得二次授权。
事实的发展也果真如此，在2015年网易找到腾讯来获得授权，高达150万首音乐版权转授权合作解了燃眉之急，正是这次应急让网易云音乐获得了第一次腾飞，在2015年7月用户破亿，2016年突破了2亿。